一般来说，体育组织与机构的决策权力分布在不同的层级和部门中，需要通过一系列的程序和机制来制定和执行决策。人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面，目的是确保组织内部的人力资源能够达到预期的工作目标。财务管理包括预算编制、会计核算、财务报告和筹款等方面，目的是保证组织的财务稳定和可持续发展。运营管理包括赛事组织、场地管理、人员调配和赛事宣传等方面，目的是确保体育组织与机构的各项活动正常进行。
体育管理是指对体育组织与机构进行管理和运作的过程。了解体育组织与机构的运作模式可以帮助管理者更好地规划和实施各项管理相关任务。
体育组织与机构的运作模式通常包括以下几个方面：
1. 组织结构：体育组织与机构的结构和层级关系。一般来说，体育组织与机构包括顶层的领导机构，如国际体育组织、全国性运动协会等，以及下属的分支机构和地方性组织。
2. 决策机制：体育组织与机构的决策过程和决策机制。一般来说，体育组织与机构的决策权力分布在不同的层级和部门中，需要通过一系列的程序和机制来制定和执行决策。
3. 人力资源管理：体育组织与机构的人员配备和管理。人力资源管理包括招聘、培训、绩效评估和激励等方面，目的是确保组织内部的人力资源能够达到预期的工作目标。
4. 财务管理：体育组织与机构的财务运作和资源分配。财务管理包括预算编制、会计核算、财务报告和筹款等方面，目的是保证组织的财务稳定和可持续发展。
5. 运营管理：体育组织与机构的日常运营和活动管理。运营管理包括赛事组织、场地管理、人员调配和赛事宣传等方面，目的是确保体育组织与机构的各项活动正常进行。
通过对体育组织与机构的运作模式的了解，管理者可以更好地制定和实施管理策略，提升组织与机构的绩效和运营效率，实现长期发展目标。